Soep

Verbeeld je een soep. Een grote uitgestrekte soep. Zo groot als je wilt. Een oersoep met grote golven en golfdalen. Het is de grote soep van alle voorstelbare marketing plannen van alle tijden. Links daar in de verte die van een schoenmaker in Cairo uit 1983, rechts daar boven op de golf die van Google in 2003. En daar, wazig, de keuze van Radiohead hun album vrij downloadbaar te maken. Alle plannen zitten in de soep of ze het plan nu uitgeschreven hebben of niet. Alle ooit bedachte maar niet uitgevoerde plannen zitten onder de oppervlakte van de zee. Stel je voor dat alle plannen die op elkaar lijken bij elkaar klonteren. Daar heb je een golf van advertentiegedreven televisieprogrammas. Daar heb je een golf marketingcampagnes van populistische politici, inclusief die van Obama.
De soep is in beweging. Wat gister een golf was is het nu niet meer en andersom. De soep deint mee met de rest van de ontwikkelingen in de wereld. Een grote kolkende oersoep die nooit stilstaat. Zie je hem voor je. En het is ook mistig. Je hebt beperkt zicht. Je kunt je voorstellen dat het enorme soep is maar je ziet eigenlijk alleen wat dichtbij is. Je weet niet eens hoe groot de soep is. Waar de golven vandaan komen en waar ze naar toe gaan. Die enorme soep van marketingideeen groen en rijp, in de mist.
De klontering van succesvolle marketingplannen nodigen uit tot naapen. Alle hakkenbarren lijken op de ander. JDie volgen een me too strategie. Altijd met een twist natuurlijk. Want jouw hakkenbar wijkt af. Altijd. Je hebt zelf een beter idee of de wisselende omstandigheden vallen precies mee. Jij doet wel adwords en je conculega niet. Wat je kopieert is goed, want beproefd. Wat je voor verschil maakt pakt echter goed of slecht uit. De marktevolutie laat die zwakke broeders failliet gaan. En dat maakt dat alleen de goeie verschillen overgenomen worden.Anders zak je in een treetje op de golf. Goed idee, zeggen we dan, maar slecht gekopieerd. Zo stuwt de markt de economie omhoog om steeds verbeterde versies van marketingplannen te incorpereren.
Maar je kunt ook disruptief. Geen me-too-met-een-twist maar alles van meet af opnieuw verzinnen. Die strategie lijkt een beetje op zeeslag. Je schiet blind en in het wilde weg in de mist. In de hoop dat je een golf raakt. Een nieuwe nog niet gevonden, nog niet uitgekauwd, nog niet gekopieerde marketingstrategie, een nieuwe golf. Dat is wat al die succesvolle bedrijven zo cool maakt. Ze kozen voor een disruptieve, tot nu toe onzichtbare, nog nooit eerder vertoonde, golf van marketingstrategien. En daar gingen ze toevallig niet nat op, zoals Google. Tja, vele anderen wel. Durf jij dat?